各位身在职场的物流人、物流学生，你们是否会由于行业变动太快而感应焦虑？是否因没有过硬技术而感应忧郁？是否会感触到来自年轻一辈的剧烈冲击？

相信这些哀愁在物流人身上或多或少存在
。为何会产生如此大的哀愁与困扰？

前人的智慧早已通知我们答案
。“横当作岭侧成峰，远近凹凸各分歧
。不识庐山真面目，只缘身在此山中
。”由于当你被固有的圈子所约束时，你巴望罗致，巴望成长，但又因不知怎么去进建而苦恼
。知识碎片化、信息过
；，不知若何构建自己的进建系统，不知从哪里着手
。

无论你是在顺丰、德国、邮政…无论你是一线员工，还是身处职能部门，你熟悉的根基是零？煸恕⒖斓荨⒄...中的某一部门，某一环节
。你但愿，借助互联网，相识全局
。

各人必须认可的一点是，这个社会变动太快！这个行业变动太快！若是你不抱着一颗进建的心，势必要被肄业若渴的子弟所赶超，从见识、逻辑、步骤多维度，全面被追赶
。

但是在这个为知识付费的时期，最沉要的是必要擦亮自己的眼睛，并做到齐全意识自己
。知路哪些内容、哪些方式自己能够接受并能够做到对峙，不然就会造成年年买课，天天听，到头来没什么进益
。只有花出去的银子，却没为自己带来财富与见识上的增值
。

故而，我们开设了这样一个清单专栏，援手各人构建自己的系统，教各人擦亮眼睛并可能持续进建
。

我们想让物流一线同伴知路自己在做什么
；想让大学生尽早拿起知识的兵器武装自己
；想让物流产业链上的人们醒觉挖掘新商机
；想让物流人知路行业在产生着哪些变动......

因而我们借力汉森商学院平台策动一场清单专栏，第一季清单专栏会进行10期，请持续关注
。10期，期期干货，值得珍藏：

第一期：必备知识清单

构建物流领域知识系统，横纵向相识分歧维度，逐个击破，排除知识认知层盲区，理论领导实际
。

第二期：企业模式清单

相识目前分歧物流企业玩法，相识其贸易性质，做到能精准的分析趋向及走向，为自己未来铺路
。

第三期：主题技术清单

脑洞大开又必要刻意操练的部门，唯有不休创新、持续操练、一目十行
。

第四期：手机利用软件清单

好多软件会让你面前一亮，我之前为什么不知路？？？是工作与生涯的必不成少的“同伴”
。

第五期：贸易治理能力清单

中高层必备能力，你必要持续精进，打磨！从企业经营战术到项目治理、成本治理、财政治理、客户关系治理…

第六期：想书清单

推荐20本最值得读的物流专业书，已经通知你哪本好了 ，你还不看？不外我们也打算推出语音版，作为各人睡前的倾听资料
。想的够周全吧～

第七期：团队建设打算

项目造、合资人时期，分歧类型团队的组建、管控是沉中之沉
。无论您是参加者还是leader，还是大老板，把握团队建设打算尤为沉要
。

第八期：投融资进建清单

无论是草创企业、成长型企业、成熟型企业，创新型企业......不创新若何安身? 布局？畅想未来市场是什么样子？是被巨头收购？还是想与之分庭抗礼？还是破产告终？物流与供给链金融在向你招手～～

第九期：供给链进建打算

作为21世纪最为沉要、最为主题的供给链，它不是物流的宏伟上叫法，要相识进建供给链性质，需把握供给链治理步骤，提高供给链效能水平，值得你平生进建
。我们也等待与你共同进取！

第十期：职场综合素养清单

谁说物流＝脏乱差，物流人＝大老粗？你的思想、你的言谈举止、你的外交能力、你的商务礼节……无不是你幼我魅力和综合素养的建炼
。

当你看到这里，也知路了后续清单内容，接下来各人一路致力！

第一期：必备知识清单

此刻，请各人关上眼睛，想想这一天都做了哪些事？想想这一周都做了哪些事？这个月做了哪些事？今年都做了哪些事？之前三年做了哪些让你引以为傲的事？未来三年你的规划是怎么？未来五年呢？

此刻不睡着的前提下，冥想3分钟
。

也许你是一个长于总结的人，也许你是一个有着清澈规划的人，不外惋惜，这样的人不多
。每天都被巨大的杂事所包抄，哪里有功夫想这些？而这些，却刚好又是最沉要的事
。

接下来，各人持续关上眼，想想你所理解的物流是怎么？给各人列举的就是物流人、企业家应进建并把握的物流知识清单，你必要在T型结构中不休扩宽自己的见始——即你的广度
。

带着以下五个问题去感知清单：

一、是什么？

二、若何分析？

三、有哪些案例？

四、我怎么能获取到这一板块的知识？

五、与我的业务有哪些渗入？

每个点都用这5个问题去思虑

＃敲黑板＃沉点起头了：

物流人必备的14大专业知识清单

???1.物流运营治理（营运部沉要性你懂的）

（1）路线优化

（2）配载治理

（3）多式联运

（4）交叉运输

（5）物流网络设计

2.物流现场治理（11.11要来了）

（1）运力整合

（2）调杜纂监控

（3）成本治理

（4）网点系统建设

（5）仓储现场治理

（6）配送现场治理

3.互联网思想与互联网＋物流（王牌）（1）互联网思想（是什么，案例怎么利用）（2）互联网+物流的逻辑（哪些能够融合）（3）互联网时期物流企业组织架构（4）互联网时期，物流企业资源整合战术

（5）共享经济运营步骤

4. 新零售驱动下的物流与供给链治理

（1）新零售趋向下企业经营战术

（2）全球化供给链治理

（3）新零售、新造作的供给链治理系统

（4）新零售趋向下传统物流的转型步骤

（5）新零售趋向下供给链模式的沉构

（6）项目、成本、客户、财政治理

（7）甲方企业物流治理

（采购、出产、销售、逆向物流）

5. 电商3.0时期，盛开物流时期贸易升级

（1）菜鸟物流架构及趋向

（2）京东盛开物流架构及趋向

（3）顺丰物流架构及趋向

（4）垂直类产品电商整合运营思路

（5）电商物流运营中心构建

（6）未来农业电商产地直供模式下物流架构

（7）阿里V.S.京东＋顺丰＋腾讯

6. “互联网+物流”货运平台

（1）“互联网+物流”货运平台模式盘点

（2）物流平台贸易逻辑（超200家）

（3）信息化在货运平台中的利用与迭代

（4）洞察中国无车承运人的商机与趋向

（5）平台增值服务，大数据+金融的生态

（6）北美物流平台给中国物流的启发

7. “互联网+”仓储园区公路港的新生态

（1）新型物流园区转型模式

（2）新生态下物流园区库存打算与治理

（3）多层级物流园区规划与运营

（4）数据预测与多仓布局－云仓模式

（5）公路港2.0模式的生态结构

8. 新零售趋向下的最后一公里贸易

（1）新零售时期，最后一公里贸易模式

（2）新零售+精益零售的新生态

（3）社区经济、社群经济的新贸易逻辑

（4）新能源与城市配送

（5）二段式：干线＋落地配

9. 跨境电商与跨境物流

（1）跨境物流供给链知识

（2）跨境物流进口模式

（3）跨境物流出口模式

（4）Amazon仓的运营模式

（5）多种跨境多式联运模式

（6）美、日、欧、东南亚跨境物流模式

10. 生鲜电商与冷链物流

（1）中国冷链物流生态

（2）生鲜农产品电商生态

（3）各类失败生鲜农产品电商经验总结

（4）生鲜电商运营治理

（5）典型冷链物流架构

（6）冷链物流设备

（7）县域农产品电商物流商机与模式

11. 智慧物流驱动下的未来新贸易

（1）大数据与智慧物流的风口

（2）大数据与物流典型利用

（3）物流信息化贸易模式转型

（4）物流系统：WMS、TMS、WCS

（5）新时期的物流系统集成

（6）物联网在物流领域中典型利用案例

（7）智慧仓储治理（无人仓、专业仓）

（8）智慧运输与配送治理（UPS、G7）

12. 物流与营销

（1）营销学及需要思想

（2）互联网营销步骤

（3）精准营销（物流领域）

（4）圈子经济

（5）社交贸易

13. 物流与供给链金融

（1）物流融资租赁

（2）物流金融

（3）供给链金融

（4）平台金融模式

（5）供给链与消费金融的关系

14.本钱运作与投资

（1）本钱与投资基础认知

（2）贸易路演的步骤战术

（3）企业融资步骤与战术

（4）企业估值战术

（5）物流快递企业IPO案例

（6）本钱运作与收益治理

（7）投资并购案例

（8）投资风险治理

以上为清单内容，“点”已经给到各人，立体结构的实现就交给各人
。

俗话说：师傅领进门，建行在幼我
。给到各人的是知识的广度深杜仔待你们的挖掘
。

用这个清单，仔细挖掘，你能够的！保税仓库