目前，好多跨国第三方物流集团专一于特定的指标市场，充分阐扬其专业优势，以提供国际供给链治理服务为其主题竞争力，与造作企业之间合作共赢。

从2003年起头，一些先进的物流治理理想，如精密物流、六西格玛物流、关环物流等概想标志取物流治理起头向高端发展，出现了供给链整合治理的趋向。逆向物流和绿色供给链治理则思考了供给链中各个环节环境问题，注沉经济与环境的协调发展。

2006年，驰名国际供给链治理专家Gattorna博士提出了动态供给链的思想（Living Supply Chain），以为从前的竞争力理论大多过于关注表部竞争者在做什么、采取什么样的战术，但在如今动态竞争的环境中，企业应将焦点专一于客户真正必要什么，而不是聚焦在竞争者。动态供给链等物流新理想不休涌现。从前供给链治理多注沉仓储治理和成本管控等层面，较少从人与组织的角度启程。然而对企业而言，人才是企业竞争最关键的成分。Gattorna博士提出全新的思想与动态协和治理模式，建议企业从人才与组织的角度来思虑供给链的设计，凭据组织行为理论将顾客进行分类，再依客户属性设计拥有协调性的供给链提供客户所需产品与服务。依客户属性与环境动态个性可将供给链战术分辨为陆续供给链 、精益供给链 、火速供给链 和柔性供给链等四类，企业应凭据分歧客户属性来发展供给链战术，设计出与客户需要协调一致的供给链，使企业资源获得最佳的配置。

Z6尊龙凯时已将动态供给链用于企业实际。我们构建的客户驱动供给网络在垂危时刻将为客户作出急剧反映，为客户提供质量与速度美满结合的供给链一体化治理服务。