2018年7月28日，公司召开2018年中经营分析会议暨员工座谈会，会议重要是对公司2018上半年经营情况进行当真分析，全面总结公司上半年的经营治理工作，并对下半年各项工作做出针对性部署，以确保整年各项工作工作和经营指标的圆满实现。

本次会议有四项议程：

会议第一项议程，由财政部龚雅薇助理汇报分析2018年上半年公司的经营情况。

会议第二项议程，员工分组会商会

各组萦绕若何加强团队建设、提高团队凝聚力，打造高绩效团队；若何强化内部服务意识，成立内向服务机造；职能部门若何支持并推进公司业务发展，销售团队若何加快业务发展；绩效查核是否真正查核到位，若何让绩效查核真正起到激励作用等具体问题进行深刻地会商，员工积极为公司的发展献言献策。

会议第三项议程，总经理杨柳飞先生作全面性的工作部署

杨总重要就上半年重要工作回首、上半年工作不及、下半年沉点工作部署等进行论述，领导并激励整个员工积极自动当真实现本职工作。

会议第四项议程，出格照拂徐嘉辰先生发展以“与公司一路成长”为主题的培训。培训课程重要萦绕“扭转自己是成功的起点”、“自动积极，不等不靠不抱怨”、“与公司一路成长，有备有为就有位”三个单元发展，激励整个员工积极自动，求责于己，振奋致力，有备有为。

我们深受启发与激励，目前公司正处于急剧发展的阶段，员工也必要不休进建与成长，提升自我价值，与公司共同成长与进取。同时我们要以只争朝夕的紧迫赣注永不言败的毅力不休追求创新突破，为实现2018年度的各项经营指标而致力奋斗。

会议实现后，整个员工齐聚一堂。