如今
，我国经济依然处于不不变的复苏期
，从大量商品的价值以及全球经济运行局势来看
，我国经济发展的增速并不乐观。依照国际钱币基金组织的预测
，2017年全球经济发展增速或许只有3.5%
，社科院预测中国的经济GDP或许也只有6.6%
，并且事实上我国经济依然处于中速增长。

新的经济增长模式现身

我国经济发展的动能在转换
，传统的业务、投资、资源、储蓄盈利等发展模式在隐没。如今我们已经迎来新的经济增长阶段和发展模式
，好比数字经济、分享经济、平台经济等。

数字经济：近年来
，我国数字经济发展迅速
，尤其是以电商为代表的数字经济迅猛增长
，我国数字经济占GDP的比沉已经超过了美国、法国和德国
，在全球处于当先水平。据统计
，2016年
，我国数字经济的比沉或许为6.9%
，而美国则有4%。

分享经济：目前
，分享经济在全球已经步入发展的黄金期。在中国
，险些所有行业都已有分享经济发展的新模式
，好比出杏注空间、金融、二手买卖、多包物流、医疗等方面都有这种新业态。

平台经济：在物盛行业中
，平台成为一个新兴的物种
，也构建了新的产业分工系统
，阿里巴巴的零售平台就是典型案例。

信誉经济：据上海市商委有关掌管人介绍
，“十三五”期间上海要发展信誉经济。其实
，这种经济模式已有案例
，好比共享单车OFO
，好多学生、老师不必要任何押金就能够骑车
，这齐全基于信誉。所以
，信誉经济在成为一个新的经济增长点。

从第一次工业革命到第二次工业革命
，再到第三次工业革命即IT技术
，最后到第四次工业革命
，也就是DT技术。我们会发现这种技术的变动周期越来越短
，尤其是数字资源在成为未来技术发展的基础。

值得一提的是
，物盛行业迎来智慧物流时期
，这一时期的到来也在扭转着整个物盛行业。以阿里巴巴钻研的幼G机械报答例
，未来
，这类机械人或许会代替快递员。

从竞争局势方面来看
，在全球领域内
，整个造作业面对着强烈的竞争
，以美国为典型代表的蓬勃国度纷纷尝试造作业再回归战术。发展中国度也在加快经营布局
，印度等新兴金砖国度也在积极参加全球的产业分工。

造作业供给链之变

客户需要趋向个性化：客户需要逐步趋向于个性化
，而不仅仅是定造化。因而
，物流的发展模式必要极速创新
，好比海尔推出了造作订单
，之前的造作订单还需分为多个环节
，但是如今的造作订单就是物流订单
，去除了很多中央环节。这对于整个供给链需要的响应速度提出了更高要求。

供给模式产生变动：新型平台经济的发展模式在成为造作企业新型的供给起源。好比
，海尔的车幼微荟萃了中下游物流企业为其提供服务
，所以平台经济在成为新的供给模式
，也影响着造作业供给链格局的变动。

供给链发展之势

从“3A”到“3V”：“3A供给链”强调火速、合作和适应
，然而
，未来的供给链却会朝“3V”方向走
，即通明、可视、矫捷多变和响应

；驮凳
，但愿通过通明化的供给链治理来实现全球的可视化服务。

基于供给链全方位的采购者：如今
，供给链强调价值链
，这就意味着供给链不仅仅是一个单一的供给职能
，而是开发价值的职能。海尔曾提出
，未来
，我不只是冰箱的造作者
，而要成为冰箱整个场景服务的提供者
，也就是说海尔以来不卖冰箱
，甚至能够免费送冰箱
，但是给客户送冰箱的同时
，还要给客户提供全方位的服务。

海尔能够助客户采办
，能够提供智慧菜谱
，甚至能够提供相应的食材治理
，甚至提供音响娱乐等全方位的服务。海尔利用其互联网等平台来满足客户的饮食和娱乐方面的需要。

协调与协同：未来的供给链不仅仅在于协调
，更多的则是表部协同与价值创造
，即为客户服务
，若是客户不中意
，那整条供给链就是失败的
，所以为客户创造价值是供给链的第一使命。

生态圈模式：所有的供给链成为一个不变的链条
，而不变最沉要的前提则是高低游都有收益
，形成一个可持续的生态结构。所以
，生态圈的模式在成为一种新的趋向。

最为符合的发展战术

一、要始终快客户一步

好多驰名的公司
，好比摩托罗拉、柯达并没有跟上客户需要的变动
，这就导致它会被整个时期所裁减。所以
，肯定要快客户一步
，要思虑客户为什么不找我们
，Z6尊龙凯时客户到底去哪了等问题。只有思虑客户层面的问题
，才是供给链存在的第一要义。

二、要把握机遇

互联网时期
，企业在发展的过程中不仅仅要投入资产
，还要投入系统、数据和流量以及技术、互联网思想等
，最主题的则是实现价值创造。

三、供给链的协同

之前
，企业在发展的过程中重要以成本为中心
，以来则要以价值为中心。以这种价值为中心
，供给链就会产生一些新的变动
，传统的发展模式会造成新的智能供给链模式
，这一模式更多强调与消费者互动
，通过告白渠路宣传来影响客户。

四、成立中持久发展战术

没有成功的企业
，只有时期的企业。一个企业之所以可能实现可持续发展是由于它不休响应时期的变动
，所以企业就必要凭据时期的要求去扭转中持久运营结构。

五、推动造作业和物流业深度融合

我们必要把原有的物流一张网扭转成物联网
，之后还要奉行物联网。这样
，企业的生计空间就会大大拓展。

六、做有内容的平台

物流企业的平台有没有内容性的内容
，这是企业的主题。能不能为客户提供现实的服务
，这也是企业的主题。未来的平台肯定是世界级的物流平台
，那时的内容就会变得极度沉要。

七、加强智慧的索求

由于供给链是高低游结构
，任何一个环节的变动城市影响到全局的变动
，所以企业在发展的过程中必要加强智慧索求。尤其在物流环节
，物流企业必要以智慧物流来实现供给链的变动。丽江保税仓库