当前
，经济发展进入新常态
，行业“四大难题”凸显。出格是2016年以来
，面对“三个大幅下滑、两个居高不下”的严格局势
，推动全员、全过程、全方位精益治理
，进一步深挖内部潜力
，向技术创新要效益、向治理改善要效益、向降本减耗要效益
，成为维持行业持续不变发展的必然选择。 

近年来
，四川省成都市烟草专卖局（公司）依照“精益治理做除法”的工作要求
，牢牢把握“精益治理降本增效是内功”的根基定位
，萦绕“提质增效”指标
，持续优化卷烟商品供给链
，不休推动企业从传统贸易向现代流通转变。物流作为实现供给链价值的关键环节
，是现代贸易的沉要支持
，阐扬着不成代替的沉要作用。但是
，从烟草物流的发展示状来看
，其作业能力、运营质量和服务水平有待提高
，造约了供给链价值的充分阐扬。 

从成都市局（公司）卷烟物流的现实情况来看
，随着近年成都烟草急剧发展和物流科技更新换代
，我们逐步面对着一些造约发展的瓶颈问题： 

一是作业能力与发展工作不匹配。2016年
，全市卷烟销量突破57万箱
，随着管辖区域增长
，预计2017年卷烟销量将达60万箱
，远超55万箱的设计分拣配送能力。 

二是运营质量与鼎新要求不匹配。物流运营成本较高
，“库存周转次数”“物流用度占经营治理用度的比率”等个别指标与行业先进水平相比还存在较大差距。随着物流犯法人实体化运作的深刻推动
，现代企业造度日臻美满
，给物流降本增效提出了新的更高要求。 

三是服务水平与客户需要不匹配。人均配送效能、送货周期、送货响应功夫等服务水平指标与社会物流、快递业相比
，尚未具备较强的市场竞争力；工业送货车辆顶峰期“排长队”“卸货难”的问题尚未彻底根治
，在满足零售客户需要、助力客户提升盈利水平等方面还存在不及。 

为切实解决存在的问题
，成都市局（公司）对峙以创新驱动发展
，以精益提质增效
，萦绕“深挖潜力、优化管控
，降本增效、提升服务”的总体思路
，在打造精益创新型现代烟草物流上做出了积极致力。 

优化库内作业调度
，提高资源利用率 

为克服作业能力不强与发展工作较沉的矛盾
，我们引入“作业调度”治理思想。这是一种现代化、高效化和人道化相结合的工作模式
，是实现物流资源最大化利用、提高作业效能的有效伎俩
，重要蕴含缓存补货、分拣调度、分拣排程和分拣线补货四个方面的优化调整
，以达到设备资源平衡使用、调度战术柔性应对、作业效能持续提升的主张
，较好解决了分拣过程流程不畅、供需不平衡等问题。

下一步
，我们将在保障工作效能的同时
，通过升级作业调度软件与有关系统
，使库内的作业调度指令可能得到规范、高效地执行。好比
，在分拣调杜着化上
，选取动态分拣调度方式
，让系统利用空闲时段进行分拣工作和订单的分配
，并且可能凭据相应的送货需要和分拣进度进行动态调整
，每次只分配最幼数量的送货线路和订单
，达到节造调度节拍、提高整体分拣效能的主张
，有效解决一样送货区域的线路分拣分歧步而影响配送效能的问题。 

推动设备治理智能化
，深挖设备潜力 

以实现设备状态智能监测、设备故障智能诊断、维建规划智能决策为指标
，我们深刻发展了全员设备治理（TnPM）工作
，造订了维保技术尺度和图示化的操作指南
，成立了美满的点巡检造度
，以及日常保养与周保养、月度检建保养相结合的三级保养机造；积极推动《构建卷烟物流关键设备状态治理系统》创新课题
，通过强化设备故障纪录
，美满设备故障库
，有效鉴别卷烟物流关键设备
，成立了关键设备状态指标系统和状态治理机造
，该项课题被评为2016年全国烟草行业“精益十佳”课题。

在获得设备状态治理阶段性成就的基础上
，未来三年
，成都烟草将沉点依附四川省科技厅立项的“自动化物流设备故障诊断与健康状态评估”项目
，通过产学研合作模式
，逐步推动设备健康评估、故障诊断、故障预测、维建决策等技术创新
，成立以预防为主的设备视情维建系统
，彻底扭转设备定期守护和“救火式”过后维建的近况
，最大限度提升设备有效作业能力。 

索求构建物流成本地图
，提升成本管控能力 

针对当前成都烟草物流成本核算不正确、定额尺度不美满、成本管控能力不及等问题
，我们提出了构建“物流成本地图”的创新步骤
，提升物流成本管控能力。 

“物流成本地图”是以“送货到户、调度发车、分拣作业、订单接管、仓储作业、工业到货”六个环节的价值流为基础
，以成本可视化和动态化治理为指标的数字化地图
，能够直观地反映分歧单元的成本差距
，以及成本变动趋向
，为成本管控提供决策凭据。目前
，该项目已获得四川省科技厅立项支持
，未来两年将在成本定额模型构建、定额治理影响成分分析、成本可视化系统开发等方面发展钻研
，实现物流成本的定额治理、预测治理、跟踪治理、预算治理、对标治理、可视化展示等职能
，在物流成本管控上形成较强的主题优势能力。 

加快推动供给链物流建设
，提升服务质量 

物流一头连着工业企业
，一头联通零售客户
，成都市局（公司）牢牢把握供给链物流建设这一沉要领域
，融合GPS、GIS、RFID等物联网科技
，建设了一体化物流管控平台
，实现了贯通业务全流程的数据资源共享、信息集中治理和供给链全程感知。 

在仓储环节
，积极推动整托盘联运、直上分拣线等措施
，提高仓储作业效能
，车均入库功夫节约30分钟以上；同时
，依附智能园区平台
，在库区入口设立显示屏、开发短信通知服务
，方便工业送货车辆实时相识卸货进度
，矫捷铺排到库功夫。在分拣环节
，当令前置工作分配和码段自动关联
，尝试分拣工作柔性分配
，并通过优化出库备货、补货、烟箱回收等作业流程
，提高分拣效能
，缩短作业功夫
，成功应对了屡次分拣顶峰考验。在送货环节
，积极索求个性化物流服务
，优化配送线路
，创新配送模式
，推动送货定时造
，索求尝试T+0送货
，针对单次订货数量幼但订货频次增长的客户
，尝试弹性装车、动态派车
，提高了响应能力
，有效改善了客户履历。 

2016年
，成都烟草物流共配送卷烟57.09万箱
，回笼货款213.77亿元（其中现金12.44亿元）
，送货户数182.6万户（次）
，全数实现零差错、无投诉。送货服务中意度多年维持在97%以上。 

加强精益创新型人才造就
，塑造“工匠心灵” 

要在精益创新型现代烟草物流建设上获得功效
，离不开一支懂技术、精专业的人才行列。近年来
，成都烟草通过QC幼组活动、机长大讲堂、机前“一点课”、技术交锋、专业培训、建旧利废活动等多种方式和活动
，加强人才造就
，精益人才行列从无到佑注从弱到强
，实现了绝大无数设备维保自主发展
，逐步脱节了对设备供给商的技术依赖
，为物流鼎新发展提供了坚实支持。QC成就陆续多年在全国、全省评比中获奖
，“一点课”活动获得2016年中国设备治理大会“设备治理优良OPL组织奖”。 

下一步
，我们还将持续深刻组织发展人民性创新活动
，挖掘更多像“精益改善达人」剽样的精益典型
，加强职工创新改善意识；依附全省系统首家以技术人员定名的“向以胜创新工作室”
，积极发展创新活动
，造就一批创新人才。更沉要的是
，从职业技术、职业素养、职衣讽想三个档次
，塑造钻研技术、一目十行、敬业担任的工匠心灵。具体措施蕴含
，强化职业培训
，夯实产生工匠心灵的人力基；健全政策措施
，形成造就工匠心灵的保险机造；强化价值激励
，营造尊敬工匠心灵的企业文化。 

Z6尊龙凯时位于丽江市坪山区丽江出口加工区
，东靠西安大亚湾
，西邻世界最大港口--盐田港
，北面是商贸蓬勃、配套齐全的龙岗中心城
，邻接汉中
，是深入丽江莞惠合作的沉要战术节点。公司占据丽江市出口加工区地理地位优势
，交通七通八达
，享怪异的出口园区政策优势
，是一家严格依照“专业化定位、综合化经营、差距化发展”的经营思路成立的现代第三方物流,公司在通关业务方面拥有较强的竞争优势