仲夏繁盛，逐光而行
。为凝心聚力、提振士气，舒缓团队工作压力，夯实下半年奋进底气，2026年7月25日，Z6尊龙凯时国际物流整个同伴齐聚黄埔军创营地，发展年中团建活动
。

依附营地浓密的军旅文化底蕴与沉浸式拓展场景，整个同仁暂别职场忙乱，齐聚一堂、整装蓄力，以崭新形貌复盘过往、瞻望新程，为下半年的奋斗之路凝聚同心力量
。

本次团建活动正式开启前，董事长杨柳飞对2026年上半年的工作进行了总结及部署
。

一、上半年：转型突破从纸面走向现实

• 主营底盘不变：保税区综合服务维持稳重，客户续约率高，仓库周转率优化，兜底作用显著
  。

• 两翼加快成长：国际货代营收同比增长68%，跨境电商业务稳步造就，“业务+物流”一体化雏形初现
  。

• 七项行动落地：数字化、风控、人才、客服等关键行动全数按节点推动，多个转型新项目密集落地，贸易模迭代获得内容突破
  。

• 团队实干彰显：一线坚守、跨部门协同，用每一个平庸岗位的坚守托举了上半年的成就
  。

二、下半年：四大攻坚方向

总纲领：聚焦进出口一体化物流，对峙“项目为王”，全员能力提升，确保整年指标达成
。

1. 深耕一体化服务：针对中幼客户推尺度化门到门套餐，针对大客户定造供给链规划，让“一主两翼”结构更优
   。

2. 对峙项目为王：在建项目精密化运营，储蓄项目集中竞标，新兴赛路提前布局，以项目突破带头规模增长
   。

3. 提升专业能力：系统化培训，买通岗位壁垒，美满激励查核，让实干者多得、攻坚者沉奖，打造职业化行列
   。

4. 严守风控与降本：风控前置，常态化合规自查；精密化成本管控，压降无效成本；职能部门下沉一线，保险业务轻装上阵
   。

致辞实现后，团建活动正式拉开帷幕
。在黄埔军创营地，各人临时放下工作，积极参加各项团队拓展游戏
。

活动过程中，各人不分部门、互助互助、积极共同，当真实现每一项团队工作
。现场欢声笑语不休，各人在轻松的氛围中推进了沟通、拉近了距离
。

本次年中团建，不仅缓解了各人的工作压力，也进一步提升了团队的凝聚力和合作能力
。各人在活动中收成了放松，也收成了联结与信心
。

团建实现，蓄力再启程
。下半年，整个员工将以更鼓满的心灵、更联结的状态，投入到工作傍边，实事求是、并肩合作，全力冲刺2026整年指标！