精益出产，是一种模式创新、一种技术创新、一种治理创新，更应该是一种思想模式的创新！其实，只有做好这么几件事，就可能收到很好的、持续性的功效：

■尽最大可能，降低每一个环节的库存！存货少了，问题就摊在了桌面上，也就必要人、也必须有人立马去解决了！

■尽最大可能，削减产品流通环节、削减搬运！环节少了，问题产生的几率就少了！搬运削减了，效能也随着出来了！

■尽最大可能，让每一个部门成为出产环节的服务员！若是您是出产商，每天按打算实现指标产量才是唯一的指标！而只有出产线可能每天按打算顺畅地出产，各个部门能力体显熹价值，谁能有理由不为一线出产提供优质服务？若是您是品牌商，只有出产环节做好了，才有可能拉动研发环节的改进，品牌营销才会有了坚实后援，营销必要什么就出产什么，必要几多就出产几多，什么时辰必要就什么时辰提供！研发和营销有什么理由把出产环节抛在地下再踩上几脚？

精益出产导入了，技术创新也跟上了，其真实成效又若何呢？这就必要有一个平正、公正、公开的工具来衡量，这个工具就是《GSD尺度工时软件》！GSD尺度工时是服装企业数据化治理和尺度化治理的基础性治理工具。

■ 没有GSD，企业连出产效能是几多都不知路！若何评估工厂、部门和幼我效能?若何评估改善前后的提升水平？

■ 没有GSD，精益出产的工序分配只能是凭经验指派!若何能力实现人员和工序的有机匹配？

■ 没有GSD，出产打算只能凭经验估算！若何精准造订合理的指标产量？

■ 没有GSD，员工的工价就只能凭据“天书”！若何能力实现平正、公正和公开？若是“会哭孩子才有奶吃”，为什么要去规范作为、削减浪费而致力工作呢?

基于人的惰性和“只有意表没有事业”的个性，即便有再严害的专家、再高妙的辅导、再强有力的执行力，功夫久了，既定的流程也会变样或者共同不到工作必要。慢慢地，资料不规范、信息不规范、操作不规范、信息断层、资料断层和操作断层的问题就变得频仍产生。怎么办？“信息化建设”就成了这个阶段的首选规划！以前，我们能够导入ERP来管控由接单到入库的全过程，此刻还能够更进一步，用SCM来管控由商品企划、设计、打版、出产到入库的全过程。也就是说，我们必要借助信息化治理系统，把优化后的运作流程植入供给链治理系统，让操作人员基于系统的要求来操作，养成习惯后，不只能沉淀经验，更能由底子上解决资料不规范、信息不规范、操作不规范、信息断层、资料断层和操作断层的企业通病。

流程梳理好了，信息化治理系统也建设好了，接下来就是最最沉要的数据化治理：

■ "有运作的处所，就必要流程化治理"：流程化治理的精华，就在于"按流程处事"

■ "有运作的处所，更必要数据化治理"：没罕见据化治理，就不能评估流程优化前后的比对，就不能确保流程优化后的成效得以持续，即便选取了供给链治理系统。

■ "没有量度，就没有治理"，所有都必须“按流程处事，用数据措辞”。

基于SCM系统和数据化治理，创新治理的最高境界，就是要打造高效、无缝链接的出产供给链!