图为邓亮副总（右一）做《关于成立共同发展的长效机造》的汇报 ，向左顺次为:杨柳飞总经理、胡俊丰副总

图为:胡俊丰副总(左一)做《打造优良、专业的操作团队》的汇报，向右顺次为:杨柳飞总经理、邓亮副总

图为:杨柳飞总经理在听取完各人的汇报后颁发讲话

7月27日，公司结合2013年前半年综合经营情况召开专项经营分析会，会上公司市场一部主管：罗磊，二部主管:于雷，网络部主管:范洺诚，财政部主管:余华荣，行政经理:罗美蓉，报关公司内勤主管:张彬演，表勤主管:林国辉，报关客服主管:陈侨秀等别离就本部门工作情况及上半年经营情况做了具体汇报，并对有关项目进展等做了详细论述和分析。

杨柳飞总经理、胡俊丰副总、邓亮副总出席并参加会议。

会上邓亮副总颁发了《关于成立共同发展的长效机造》的汇报，邓总说到：“Z6尊龙凯时在经历了2年多的发展后，此刻所获得的成就有木懿见，在行业内是一颗新秀，但在部门领域我们有着自己得天独厚的优势，部门业务的发展甚至成为行业参照的范例，Z6尊龙凯时人应牢牢把握，以此为契机，要自我多进建，相互多进建，不休提高自己的专业技术和职业素养，急剧成长以赶上公司高速发展的列车”。

胡俊丰副总颁发了题为《打造优良、专业的操作团队》的汇报。胡总在汇报中指出：Z6尊龙凯时报关公司是公司各项业务发展的后勤保险部门，业务发展要顺利，报关团队就必必要专业，要当真详细的工作，要预防出现沉大操作失误，以至于给客户和公司造成财富和名望上的损失。对于目前遇到的问题，要形成案例机造，对于此类事务要形成规范化，流程化的处置和解决机造。坚定杜绝类似事务的再次产生。胡总说到，目前公司合用于海关A类报关企业监管前提，望各人珍惜此刻成就，充分有效的利用好公司现有平台，为企业、为客户提供最大的关务方便。

杨柳飞总经理在听取完各人的汇报后颁发讲话。杨总说到：上半年的整体经营情况是优良的，业务量和报关量均出现出成倍的增长。员工行列的建设正有序推动，公司治理团队的治理水平也得到有效的提高。公司综合实力进一步增长，在行业内的影响力进一步提升，就报关服务而言，公司报关量在加工区名列前三，就足以证明客户和海关对于我们Z6尊龙凯时的支持和信赖。

 对于下半年的工作杨总做了以下部署：

1、必须创建共同的价值观和行为规范准则。部门的辅导人要成为治理的疏导者、参加者和造订者。

2、积极推动战术合作同伴的引进工作。

3、作为公司业务部门要积极拓展业务销售渠路。

4、实显旖台治理，提高工作效能。要加大公司综合系统的开发工作，由人为作业逐步转换为推算机系统作业。

5、积极落实沉点工作的推动工作，蕴含各部门的人才储蓄和团队建设工作。

6、成立美满的公司纵横向沟通机造。

7、节造公司治理成本。

最后杨总说到，对于成立两年多的公司来说，Z6尊龙凯时的成长是急剧的，但是对于整个行业的发展及公司董事会对于Z6尊龙凯时的发展规划还是存在差距的，今后公司的发展将以加快，加快，再加快来定位。作为Z6尊龙凯时人应该复苏的意识到自己的责任和发展的沉要性，要尽可能的美满、充实自我，切实做好、做优本职工作，多进建、勤钻研，在公司的发展过程中致力做到不掉队、不脱节，为Z6尊龙凯时的发展助力，为自己的人生发展助力。我们珍惜且器沉和每一位员工的共事机遇，视每一位员工都为合作同伴，Z6尊龙凯时愿同每一位合作同伴肩并肩、手牵手一路超过,一路进取。(文:范洺诚)